340 линейных руководителей
и сотрудников со всей страны.

Офлайн-мероприятие

Подготовку к офлайн-мероприятию мы начали с исследования внутренних материалов компании, особое внимание уделили новой бренд-платформе. Для усиления командного взаимодействия, навыков коммуникации, системного видения 100 руководителей мы выбрали макромодель четырехпозиционного описания реальности из четырех блоков.

Блок «Я-Сам»: модерируемый нетворкинг

Участники делились полезной информацией
о себе, озвучивали коллегам свое отношение
по заданным темам с помощью авторского инструмента — карточек. Тренировались переводить внимание в собственное тело, голос, состояние.

Блок «Я-Другой»

Руководители разбирали практические кейсы, связанные с их профессиональной деятельностью, чтобы научиться решать сложные ситуации, учитывать разные точки зрения и находить эффективные решения.

Блок «Я-Наблюдатель»

Участники визуализировали корпоративные ценности через создание мудбордов, чтобы глубже понять, как они отражаются в их лидерском стиле и повседневных рабочих процессах.

Блок «Я-Система»

Мы предложили метафору — теплицы, как ассоциацию благоприятных условий роста сотрудников, идей и проектов. Участники
в командах проектировали объёмные конструкции
с фундаментом из ценностей компании, согласно бренд-платформе. Финальным акцентом стало объединяющее задание: руководители сажали семена микрозелени, символизируя культуру ответственности и роста результатов, которые каждый лидер привносит в компанию.

Онлайн-формат

На онлайн-формат мы предложили легенду, которая отозвалась аудитории, где 80% - мужчины.

Наш подход

Мы построили программу тренинга вокруг метафоры игры в футбол, предлагая участникам взять на себя роль активных игроков, а не зрителей. Для большего вовлечения сотрудников обучение осуществлялось на платформе с возможностью работы в сессионных залах с использованием интерактивных досок. В командах по 10−12 человек работали профессиональные модераторы, чтобы направлять и поддерживать участников в заданиях, своевременно давать обратную связь.

В основу методологии тренинга легли ключевые идеи Отто Шармера из «Теории U» и Эрика Берна по «Транзактному анализу».

Важная мысль, с которой ушли участники: коммуникация — это больше, чем навык, это — атмосфера и состояние вокруг. А цель взаимодействия — в той реакции, которую она вызывает. Мы сосредоточились на развитии навыков эффективного общения для достижения целей как отдельных команд, так и компании в целом, создавая условия для глубокого взаимопонимания и продуктивного сотрудничества.