Как повысить эффективность взаимодействия между руководителями в научной среде, вовлечь в коллективную синергичную работу?
Командная сессия (NDA)
Запрос:
Укрепить кросс-функциональное взаимодействие и улучшить внутренние коммуникации между рабочими группами. Создать условия, где руководители смогут лучше узнать друг друга, активно взаимодействовать и работать над общими целями в формате динамичного обучения.
Для кого:
NDA 44 руководителя.
Офлайн-мероприятие
При подготовке программы было проведено две установочные сессии, чтобы глубже погрузиться в специфику работы научного центра. Вместе с руководителем департамента определили основные акцентные точки.
Мы выстроили программу по принципу движения от Я к Мы. Это помогло участникам раскрыть личный потенциал, развить командное взаимодействие и выйти на уровень коллективного созидания и ответственности за общие цели.
Личное раскрытие потенциала («Я»):
Программа началась с фокуса на индивидуальные ресурсы, такие как уверенность, самовыражение и внутренняя мотивация. Упражнения с голосом и телом позволили участникам проявить лидерские качества и повысить уровень самооценки. Особое внимание уделялось техникам, которые помогают руководителям проявлять себя уверенно и экологично в коммуникации.
Командная динамика («Мы»):
Следующим шагом стали упражнения, направленные на развитие взаимодействия и командной работы. Руководители решали кейсы, актуализировали информацию по работе с групповой динамикой. Акцент был сделан на взаимозависимости участников. Это способствовало формированию доверия и укреплению командного духа.
Завершающий этап
Завершающим этапом стала командная игровая симуляция, в которой участники строили «город будущего», представляя проекты по ключевым сферам жизнедеятельности: здравоохранение, экология, образование, спорт и другие. Эта задача способствовала:
• Интеграции индивидуальных и командных усилий для достижения общих целей. • Развитию системного видения и социальной ответственности через работу над проектами, отражающими ценности устойчивого развития. • Формированию экологичности, внимательности к людям и взаимосвязанности решений.
Ключевые цифры проекта:
1960
Участники задействовали блоков для игровой симуляции по постройке города
Результат:
Программа позволила сотрудникам укрепить личную уверенность и мотивацию, улучшить взаимопонимание и командное взаимодействие. Участники осознали свои роли в рабочих группах, что повысило уровень доверия и создало основу для эффективного сотрудничества. Благодаря кейсам и проектной работе они научились интегрировать индивидуальные идеи в общие решения, развили системное видение, кросс-функциональные связи и социальную ответственность.